又到“两会”时刻ღ◈ღ。每年的两会ღ◈ღ，来自各个行业ღ◈ღ、部门ღ◈ღ、地区和界别的代表ღ◈ღ、委员们汇聚一堂ღ◈ღ，通过议案蜜芽my77738ღ◈ღ、报告ღ◈ღ、分组讨论的方式共商国是ღ◈ღ。这也是国家层面的“战略时刻”——总结去年ღ◈ღ、谋划今年ღ◈ღ、统一思想ღ◈ღ、达成共识ღ◈ღ、制定计划ღ◈ღ，有了战略重点ღ◈ღ，才会有聚焦和取舍ღ◈ღ，才会有优先级ღ◈ღ、资源配置ღ◈ღ、关键行动措施澳门尼威人平台网站游戏ღ◈ღ，才会有自上而下的战略一致性ღ◈ღ，所谓的“全国一盘棋”就有了可能ღ◈ღ。 有两件事ღ◈ღ，是“两会”的必选动作ღ◈ღ：一是审议过去一年的政府工作报告ღ◈ღ，二是审查新一年国民经济和社会发展计划草案ღ◈ღ。不追溯过去ღ◈ღ，就无从知晓结果从何而来ღ◈ღ；不谋划未来ღ◈ღ，就很难穿越当下找到方向ღ◈ღ。其实ღ◈ღ，企业也有自己的“两会”时刻ღ◈ღ：一是总结回顾过去一年的战略目标达成情况蜜芽my77738ღ◈ღ，二是制定新的一年战略目标与行动计划ღ◈ღ。前者对应了企业每年一度的战略复盘会ღ◈ღ，后者对应了企业的战略研讨会（也有很多企业往往用一次战略研讨会ღ◈ღ，完成过去一年的战略复盘与新一年的战略研讨ღ◈ღ，不论是一次会还是两次会ღ◈ღ，这两件事都需要做）ღ◈ღ。 之所以称之为企业的“两会”时刻ღ◈ღ，是因为这恰恰是公司坦诚沟通ღ◈ღ、减少分歧ღ◈ღ、达成共识ღ◈ღ、凝聚人心ღ◈ღ、上下一致的最佳时机ღ◈ღ。因此ღ◈ღ，不要把企业的“两会”变为少数高管高高在上的务虚会ღ◈ღ，也不要关起门来自说自话ღ◈ღ，优秀公司的“两会”应该充分倾听中基层及一线员工的声音ღ◈ღ，也包括客户ღ◈ღ、上下游ღ◈ღ、产业链合作伙伴的意见ღ◈ღ，当然还要了解竞争对手的动态ღ◈ღ。只有吸纳和动员更广泛的力量参与到“两会”ღ◈ღ，才能帮助公司不断提升持续增长ღ◈ღ。该如何把企业的“两会”开好？

　　“复盘”原本是围棋术语ღ◈ღ，也叫“复局”ღ◈ღ，指的是ღ◈ღ：双方对局完毕后ღ◈ღ，复演这盘棋的记录ღ◈ღ，以检查对局中的招法优劣与得失关键ღ◈ღ。后来ღ◈ღ，复盘被广泛用于企业管理ღ◈ღ，不仅有工作任务复盘ღ◈ღ、项目复盘ღ◈ღ、阶段性成果复盘ღ◈ღ，还有行动复盘ღ◈ღ、战术复盘ღ◈ღ、战略复盘等等蜜芽my77738ღ◈ღ。从复盘的本意看ღ◈ღ，如实还原是前提ღ◈ღ，经验教训是关键ღ◈ღ。回到公司层面ღ◈ღ，好的战略复盘ღ◈ღ，需要做到“呈现真相ღ◈ღ、看清自己”ღ◈ღ：

　　3蜜芽my77738ღ◈ღ、当初设定战略目标时澳门尼威人平台网站游戏ღ◈ღ，存在哪些争议点ღ◈ღ，有哪些不同的假设（线蜜芽my77738ღ◈ღ、面对争议ღ◈ღ，大家是如何达成共识的（真实还原）ღ◈ღ；

　　1ღ◈ღ、如果达成了（或超出了）ღ◈ღ，关键成功因素有哪些（多向外看）ღ◈ღ；2ღ◈ღ、如果没达成ღ◈ღ，关键失败因素有哪些（多向内看）ღ◈ღ；

　　如何证明战略复盘会开得好？一般而言ღ◈ღ，过程中参会者畅所欲言ღ◈ღ，有观点和意见的良性冲突ღ◈ღ，对同一个问题有了新的认知和判断ღ◈ღ，每个人都有现象背后的深度思考ღ◈ღ，不是相互指责而是自我反省ღ◈ღ，能就关键问题达成共识ღ◈ღ，在今后的工作中长记性ღ◈ღ，不再犯同样的错误ღ◈ღ。这样的战略复盘会蜜芽my77738ღ◈ღ，也是集体成长的一种方式ღ◈ღ。

　　何为战略研讨？一定不是老板有了战略目标澳门尼威人平台网站游戏ღ◈ღ，大家一起去证明这个目标有多么英明伟大ღ◈ღ，然后再陷入到集体自嗨ღ◈ღ，这不就战略研讨ღ◈ღ，这叫群体PMPღ◈ღ。真正的战略研讨ღ◈ღ，是在战略洞察的基础上ღ◈ღ，达成战略共识蜜芽my77738ღ◈ღ，进行战略解码并制定年度战略计划ღ◈ღ，还有和战略目标相适应的一揽子流程蜜芽my77738ღ◈ღ、机制与文化ღ◈ღ。切记ღ◈ღ，战略研讨是个系统工程ღ◈ღ，不是面面俱到的指点江山ღ◈ღ，更不是战略工具的华丽堆砌ღ◈ღ。比如ღ◈ღ，现在流行的华为BLM模型ღ◈ღ，是一套非常完整ღ◈ღ、系统与科学的战略规划方法论ღ◈ღ。但一些企业引进后ღ◈ღ，不考虑所处的产业周期ღ◈ღ、企业发展阶段ღ◈ღ、业务属性与组织能力的现实情况ღ◈ღ，而是沉浸于战略研讨会或培训课堂所呈现的各种工具澳门尼威人平台网站游戏ღ◈ღ、模版和图表练习ღ◈ღ，自认为掌握了战略之道ღ◈ღ，年底的结果却是一地鸡毛ღ◈ღ。为什么？原因就在于ღ◈ღ，用追求术（工具）的功利心态探寻战略之道ღ◈ღ，反而忘记了战略的初衷ღ◈ღ，无异于刻舟求剑ღ◈ღ，浪费了大量的时间和精力ღ◈ღ。战略研讨会ღ◈ღ，关键是要“洞察趋势ღ◈ღ，找准定位”ღ◈ღ：

　　1澳门尼威人平台网站游戏ღ◈ღ、战略分解（集团到公司ღ◈ღ、分子公司ღ◈ღ、部门KPI等）ღ◈ღ；2ღ◈ღ、经营预算（财务ღ◈ღ、人力等资源盘点ღ◈ღ，硬约束）ღ◈ღ；

　　1ღ◈ღ、流程配套（以关键业务流程为核心的流程体系）ღ◈ღ；2ღ◈ღ、机制配套（以绩效责任落实为牵引的运营机制）ღ◈ღ；

　　如何证明战略研讨会开得好？最直接的方式ღ◈ღ，就是年底的战略目标达成ღ◈ღ。当然ღ◈ღ，如果等到最后的结果出现再去评价好不好ღ◈ღ，多少有点马后炮的嫌疑ღ◈ღ。我们可以从战略洞察的深度ღ◈ღ，战略共识的认同ღ◈ღ，战略解码的颗粒度ღ◈ღ，战略配套的关键支撑情况ღ◈ღ，来评价战略研讨会本身开的怎么样ღ◈ღ。事实上ღ◈ღ，无论是战略复盘会澳门尼威人平台网站游戏ღ◈ღ，还是战略研讨会ღ◈ღ，都是一家公司管理层与核心骨干的认知迭代与集体成长ღ◈ღ，从这个角度而言ღ◈ღ，这何尝不是一次集体“心流”ღ◈ღ。威尼斯欢乐娱人城ღ◈ღ，威尼斯人官网科学研究ღ◈ღ，澳门ღ◈ღ。澳门威尼斯人官网ღ◈ღ，威尼斯人网站ღ◈ღ，